2月2日，交运集团召开2024年工作会议。主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，贯彻落实交控集团2024年工作会议部署要求，总结2023年工作，部署安排2024 年目标任务，稳中求进、奋发有为，持续巩固亏损治理成效，推进业务转型，努力扩大盈利规模，推动交运集团改革发展再上新台阶。交控集团总经理助理、办公室主任兼交运集团党委书记、董事长李白根出席会议并讲话，交运集团党委副书记、总经理杨红兵作2024年工作报告。

李白根指出，2023年，交运集团全体干部职工铆足干劲、开足马力，迎难而上、攻坚克难，打赢了一场漂亮的“翻身仗”，摘掉了连续6年亏损的“帽子”。这些成绩的取得根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，关键在于交控集团党委的坚强领导和大力支持，更离不开近8000名交运人的无私奉献和艰苦奋斗。

李白根要求，2024年要认真贯彻交控集团党委关于“交运集团要持续巩固亏损治理成效，推进业务转型，努力扩大盈利规模”的要求，牢牢把握“一个历史使命”“两大战略定位”，牢牢把握坚持高质量发展这个新时代的硬道理，实干担当、奋发有为，奋力开创交运集团改革发展新局面。

李白根强调，要坚持目标导向，细化责任落实，加强过程调度，强化刚性考核，奋力开局起步，确保圆满完成全年任务。要坚持统筹谋划，稳存量，扩增量，促转型，多领域深化业务转型。要坚持内外培育，锻造人才队伍，抓好内培，强化外引，高效统筹，做到人岗相宜。要坚持打牢基础，构建“大风控”体系，强化纪审联动，加强应收账款清收，树牢过“紧日子”思想，多维度推进风险化解。要坚持深化改革，深层次优化体制机制，推动干部能上能下，严肃开展领导班子成员任期考核，全面推行契约化与任期制，严格经营业绩考核，全面加强总部效能建设。要坚持党建引领，提升党建质效，筑牢基层基础，发挥党员作用，强化正风肃纪，突出实干担当，全方位推动党建与生产经营深度融合。

杨红兵作了题为《坚定信心勇毅前行 奋力开创交运集团改革发展新局面》的工作报告。全面客观总结了2023年交运集团在改革、发展、管理和党建等方面取得的成绩。分析了面临的形势和存在的问题，提出了2024年总体工作思路。

杨红兵指出，2024年是新中国成立75周年，是完成“十四五”规划任务的关键之年，也是交运集团巩固亏损治理成效、推进业务转型、努力扩大盈利规模的关键一年。站在新起点，展现新作为，我们要进一步坚定发展信心，增强使命感、责任感、紧迫感，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，因势而动，乘势而上，笃行实干，持续强化党的领导，攻坚推进深化改革，全力抓好生产经营，持续发力协同业务，防范化解重大风险，全面强化内控管理，奋力开创交运集团改革发展新局面，为交控集团一流企业建设贡献更多的交运力量。

会议传达了交控集团2024年工作会议精神。安庆公司、巢湖公司等作了交流发言。

交运集团领导班子，总部中层以上管理人员，各市公司领导班子，在肥直属单位党政主要负责人，外派中层管理人员参加会议。