2021年7月20日，交运集团召开内控体系建设工作推进会。集团公司党委副书记、总经理、副董事长方诗乔出席会议并做动员讲话，集团公司领导班子成员，副总经济师，部门主要负责人，销售公司和保代公司主要负责人，内控建设领导小组办公室成员参加会议。会议由交运集团副总经理许占矿主持。

会议通报了集团公司内控体系建设与监督工作实施方案。实施方案从指导思想、整体目标、主要原则、组织机构、实施步骤与工作内容等方面对集团内控体系建设工作进行阐述和部署。咨询公司对开展内控体系建设的背景意义、实施步骤、实现路径和工作要求进行了细致讲解,参会人员还就相关工作进行充分交流。

方诗乔指出，面对当前比较困难的发展局面,要全面实现集团公司经营目标，就必须切实做好降本增效和控制风险两项工作，这两项工作都与内部控制有密切关系。通过内控体系建设，认真梳理分析经营管理中的薄弱环节，找出风险点、出血点,将集团公司经营管理要求细化分解并融入到各项制度和流程中，才能更加有效地防范和化解经营风险,增强集团抵御风险的能力。

方诗乔强调，加强内控体系建设是国资监管和企业自身发展的共同需求，是保障集团公司行稳致远的一项系统工程。集团各单位都要从战略高度认识和领会内控体系建设对集团转型发展的重要意义，把思想和行动统一到省国资委和集团公司的工作部署上来，切实增强责任感、紧迫感，把握思路方法，加强组织领导，突出重点、分步推进，统筹规划、全力配合，扎实完成内控体系建设各项任务。