根据交控集团党委统一工作部署，交运集团压实责任，抓实抓好“四个专项整治工作”，有序推进专项整治各步骤工作走深走实，并取得了阶段性效果。

 高度重视，扎实推进。6月初，结合实际制定实施方案，成立专项整治工作领导小组、设立办公室以及综合组、督办组等专项工作组，通过工作提示机制、清单台账管理和督查督办等具体工作举措，切实推进各阶段具体工作落实。深入摸排，重点筛查。在排查摸底阶段，交运集团对省委巡视、交控集团巡察、内部巡察审计、综合考核以及“三个以案”系列警示教育中发现的各类问题进行了重点筛查，确保问题找准找实找全面。畅通渠道，主动收集。落实“开门找问题”的要求，在办公区醒目位置设立意见箱，在公司门户网站公布举报邮箱和举报电话，广泛听取职工群众的意见和建议。发现问题，立行立改。把发现问题、解决问题贯穿专项整治工作全过程。截止7月上旬，初步排查出3项问题，并立行立改1项问题，对存在的2项问题建立“四清单”，挂图作战，认真做好靶向整治。

 交运集团以“四个专项整治”为契机，进一步完善内部管控程序，规范生产经营行为，为企业健康稳定发展提供坚强保障。