“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的方针，这也是安庆汽运有限公司一直秉承和坚决贯彻执行的重要理念。无论是企业、家庭还是个人都不能离开安全生产这个前提。
作为一名企业的管理者来说，我时刻提醒自己：安全生产是悬在我们头顶的一把利剑。如果我们不重视安全生产工作，就会给企业、给员工、给自己带来严重的伤害。为任一方，就要保一方的平安，这是我们的职责使命。因此做好企业安全生产工作，重在各层级履职到位、重在责任落实、重在全员参与、重在投入到位。
公司目前安全生产形势虽平稳，但安全风险依然较大，安全管理方面仍存在问题和薄弱环节。剖析问题产生的深层次的原因主要有：一是公司各级安全生产管理者对安全生产管理要求提得多，解决方法提得少；二是没有完全脱离“救火式”的安全生产管理模式；三是公司安全管理规章制度方面，各级部门具有可操作性的具体措施推进不深；四是预防管理重视不够，过程中出现安全漏洞。
随着新《安全生产法》，《刑法》修正案的全面实施，2023年，对于严重违法行为，即使未发生安全事故，也将追究刑事责任，发生事故先追究直接管理人员的责任。安全生产责任不只是安全生产管理人员的，更是各级主要负责人，分管负责人、部门，班组，全体员工的。公司安全生产必须要严格按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，压紧压实企业主体责任，要从严从实，倒逼责任落实。现就安全生产、重在预防，谈下如何加强安全生产内控管理：
一、绷紧安全主弦，增强全员安全意识。要着眼全局绷紧安全生产“思想弦”，始终牢记“保安全就是保生存”“抓安全就是抓发展”，进一步提高政治站位、增强忧患意识，牢牢守住发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。转变从业人员安全意识很重要，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。
要综合施策始终把风险防控摆在突出位置，坚持抓早抓小、防微杜渐，以紧盯风险为关键、把牢“防”的重点，以专项整治为抓手、强化“防”的举措，以夯实基础为重点、筑牢“防”的保障，深入开展风险隐患精准排查治理，加快完善管理基础工作，建立有利长远的制度机制，提升安全生产标准化水平，切实防范和遏制各类事故发生。
二、抓好职责分解，推动全员安全生产责任制的落实。抓好安全生产，各层级履职到位是关键。新安全生产法第五条“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。”因此，我们各级管理者一定要牢固树立安全生产意识，增强“安全就是发展、安全就是效益”的认识。增加安全生产投入，不断改善生产条件，加强安全管理，把安全措施落实到经营决策中，落实到生产计划中，落实到作业过程中。只有各层级履职到位，安全生产相关规章、制度才能真正落实下去，得到有效执行。
每个人都是安全责任链条上的一个节点，明确“一岗双责”清单，层层落实责任人。一是从严、从细对作业现场和生产过程开展隐患排查，以查“物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷”为重点，开展拉网式、地毯式的安全风险辨识和隐患排查，建立问题隐患清单，实行核销闭环管理，动真碰硬、不留情面。二是全面推进网格化管理，防止安全管理出现宽、松、软等现象，采用加大考核奖惩力度和专人盯防机制等更强更有力的措施，将每个存在的问题督促整治到位。三是全面查找风险源，形成风险清单，严格落实管控措施和检查责任。严格落实安全生产领导干部包保责任制，分区分片分点落实安全管控和检查。
三、加大安全投入，强化安全保障能力。安全生产投入是企业管理的重要组成部分，安全投入的增加，不仅是提高从业人员安全素质和事故预防、事故处置能力，更重要的是加以改善从业人员的劳动条件，从而实现本质安全的前提保障。安全效益与经济效益息息相关，安全效益就是减低事故的发生所造成的经济损失，因此经济越增长，越要强化企业安全生产管理和投入，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循环。
四、加强动态管理，落实安全管理常态化工作。安全生产来不得半点偷懒、取巧，唯有脚踏实地，确保安全发展理念落到实处，才能实现可持续发展。一是敲警钟，绝不能有“没出事故就没事”的错误思想认识。安全生产具有规律性，不论设备、设施，大多会因为使用而逐渐磨损、老化，且时间越长，越可能积累风险，切不能因为至今未出事故就掉以轻心；安全事故发生也有偶然性，天气突变、市场波动、情绪干扰等都可能使人松懈、倦怠、焦虑，给生产安全埋下隐患，因此，对安全生产必须时刻保持警觉，须臾不可放松。二是抓教育，组织从业人员学习国家有关安全管理的法律、法规和企业安全管理规章制度，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为。三是抓检查。安全检查监管的面要广、全方位、全天候，每天要巡查，发现问题多提醒、纠正。宁可百日紧，不可一日松。特别要加强重点部位的监控，严防严控各类交通违法违规行为，加大预防力度和安全监管力度。
每一起安全生产事故的背后，都有责任落实不到位的因素，需要各部门各级管理人员及监督部门拿出硬招实招，把该管的责任管起来，把该落实的措施严格落实下去。每个人都是主角，不做旁观者，认真抓好安全责任的落实，把功夫下在平时、把安全防范工作做在前头，不放过任何一个细节、不留下任何一个死角，不断织密“全员、全覆盖”的安全生产责任网络，让“全员安全生产责任制”成为公司安全生产工作向事前预防转型的核心，全面筑牢公司安全生产的铜墙铁壁。