1月6日，交运集团2020年度务虚会在合肥召开。交控集团工作组常务副组长、交控集团总经理助理、机关党委书记廖强参加会议并讲话，会议由交运集团党委副书记、副董事长、总经理方诗乔主持。

在听取了参会人员的发言后，方诗乔要求大家认清形势，增强转型发展的紧迫感、危机感、责任感。当前交运集团主营业务持续下滑、转型发展困难重重、内部管理粗放、安全风险巨大、历史包袱沉重，但也存在自身的优势和特点，如公路客运行业关系国计民生，交运集团拥有区域市场较强的控制力等，最关键是拥有母公司交控集团的支持。在交控集团的正确领导和大力支持下，交运集团下一步将通过深化改革，增强企业活力；通过创新管理，提升企业管控能力；通过转型发展，提高企业效益；通过整合资源，提高资产运营效率；通过加强管控，防范重大风险；通过全面从严治党，优化政治生态。

对于深化改革，方诗乔在讲话中指出，下一步重点要改思维观念、改体制机制，探索一企一策混改，通过引进战略投资人，实施股权多元化改革。要通过强化职能部门建设、健全管控制度体系、完善责任体系、明确目标体系、严格考核兑现、强化人才支撑，进一步提升企业管控能力。要通过延伸产业链、丰富运输业态、推动车站转型、探索定制客运、发展现代物流、拓展汽车后服务市场，着力提高企业效益。要通过完善资产管理制度、推动内部机构重组、盘活存量资产、强化车辆销售和保险代理统一，进一步提高资产运营效率。方诗乔强调，净化优化政治生态，主要领导是关键，一定要做到公道正派、公私分明，要坚持按规矩制度办事，要发挥选人用人的导向作用，要树立正气、坚决打击歪风邪气。

廖强在讲话中指出，此次务虚会体现了“三个聚焦”：聚焦问题现状不回避，聚焦转型发展不懈怠，聚焦体制机制不胆怯。他围绕“摆一摆当前的现状和问题”、“理一理下一步工作思路”这两大方面发表了讲话。他指出，交运集团当前“问题多、矛盾多、困难多、包袱多、杂音多”，运行机制、人力资源、生产经营、财务投资、综合管理等方面的问题尤为突出；纵观当前面临的形势，交运集团危中有机、机不可失；建议交运集团将2020年的经营主基调确定为“有效发展”，即：机关要有效能、经营要有效益、工作要有效率、纾困要有效果。

廖强指出，交运集团要实现有效发展就必须要做到“四个坚持四个争取”：坚持面向交控集团和地方政府，争取向交控要支持、向政府要政策；坚持面向精细管理，争取向管理要效益；坚持面向系统改革，争取向改革要动力；坚持面向走进市场，争取向机制要潜力。

廖强在讲话中强调，精细管理的主要措施是切实扎紧“出口”：要管好经营，要稳定传统业务，减少营收上的流失。要管好成本，严格控制好成本，减少不必要的支出。要管好资金，加强筹融资管理，防范系统风险。要管好规矩，理顺管理体制，形成制度约束。最后，廖强还针对加大应收账款的清缴力度、充分开发现有资源的价值、及时清理低效无效资产、清退收益低的参股股权等具体工作提出了要求。

交控集团工作组列席会议。交运集团领导班子，工会主席、总经理助理及机关职能部室、各市公司、本部经营单位主要负责人参加会议，并围绕会议研讨话题发言。