7月26日，交运集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会暨2023年年中经营形势分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实交控集团党委理论学习中心组学习（扩大）会暨2023年年中经营形势分析会精神，全面总结交运集团2023年上半年经营发展情况，分析研究当前面临的经济形势，精心部署下半年重点工作，号召全体干部职工，奋力拼出更好状态、干出更实业绩，努力实现盈亏平衡目标任务，奋力谱写交运集团改革发展新篇章。交控集团总经理助理、办公室主任兼交运集团党委书记、董事长李白根主持会议并作总结讲话。

会议集体学习了习近平总书记在中央政治局第六次集体学习时的重要讲话，在中央审计委员会第一次会议上的重要讲话，对党的建设和组织建设作出的重要批示，在江苏考察时的重要讲话以及关于新发展理念、生态文明建设、数字经济等重要论述精神。听取了安庆公司、巢湖公司、滁州公司、保代公司上半年生产经营情况报告，并对集团上半年安全生产管理工作进行了通报。集团领导班子成员分别就分管工作提出要求。

李白根指出，交运集团上半年的经营发展基本达到预期目标，大部分经济指标完成情况较好，传统客运的收入、人员、车辆等各项占比持续下降，公交、校车等新业态发展成果显著，主题教育推深走实，巡视整改成效明显，基础管理实现了新进步，安全生产形势良好稳定，法律风险防控体系基本构建完成。

李白根要求，要准确把握形势，进一步增强加快发展的使命感和紧迫感。要坚定信心不动摇，要把握好外部经济环境向好的有利条件，找准企业发展的阶段性特征，稳中求进，确保发展取得实效。要紧盯任务不松劲，突出“以业绩论英雄”的导向，层层传导经营压力，全力以赴抓进度，在加快发展中检验干部能力、彰显担当作为。要保持定力不折腾，抓住主要矛盾，抓重点任务，增强应对风险挑战的政治主动、战略主动、工作主动。要狠抓落实不懈怠，充分发挥领导干部“领头羊”和“风向标”的作用，真正把各项工作的部署落到实处，取得实效。

李白根强调，要聚焦重点任务，确保全年各项目标任务圆满完成。要持续提升发展推动力，提升主业核心竞争力，做优做强产业链条，不断激发运营活力。要持续提升自我革新力，深化处僵治困，推进减员增效，强化考核管理。要持续提升内部管控力，压缩管理成本，强化制度执行，压实管理责任。要持续提升风险防控力，抓实安全生产，加强资金管理，树牢合规意识，注重舆情应对。要持续提升职工凝聚力，充分发挥工会、团组织作用，带领广大职工在生产经营实践中建功立业。

李白根强调，要全面加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。要推深做实主题教育，在思想认识要再提高，重点措施要再聚焦，整改整治要再抓实，统筹结合要再发力，督促指导要再强化，确保主题教育取得实实在在成效。要纵深推进全面从严治党，坚决落实“第一议题”制度，进一步规范“三会一层”决策制度，推进治理体系和治理能力不断提升。强化基层党组织建设，严肃党内政治生活，坚持大抓基层的鲜明导向。要加强干部队伍建设，培养造就更多行家里手。要继续抓好巡视整改，坚决防止已整改问题反弹回潮。要坚持和完善“党建+信访”工作机制，确保信访形势稳定。要驰而不息推进正风肃纪反腐，着力营造风清气正的政治生态。

交运集团党委副书记、总经理杨红兵在总结部署工作时强调，要全力抓好安全稳定工作，严格落实安全生产责任、严格落实信访工作主体责任，为集团改革发展营造和谐稳定的环境。要攻坚推进企业改革，加快推进亏损企业治理，大力推进低效无效资产处置，加大不在岗人员清理力度，确保完成全年既定目标。要加快转型升级步伐，努力发展新业态，积极拓展业务转型，发展延伸业务，助推企业转型发展。要做大做优协同业务，借助集采商城和招采平台全力做好汽车租赁、维修、广告等协同业务。要持续强化内控管理，强化预警信息采集，跟踪重大风险变化情况，做好风险防范化解。要持续加强党建引领，着力解决职工群众关心关切问题。

集团总部部门主要负责人，各市公司党政主要负责人、分管安全生产负责人，在肥单位党政主要负责人，外派人员参加会议。