2月6日，交运集团召开2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议。会议主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实交控集团2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议精神，总结2022年工作，分析研判形势，部署2023年重点任务，加压奋进，苦干实干，以更好的精神状态，干出更实的良好业绩，奋力谱写交运集团改革发展新篇章。交控集团总经理助理、办公室主任兼交运集团党委书记、董事长李白根出席会议并讲话，交运集团党委副书记、总经理杨红兵作2023年工作报告，党委副书记、纪委书记吴可沁主持会议。

李白根指出，要充分肯定成绩，持续提振改革发展的信心决心。2022年对交运集团来说是很难很苦的一年，面对行业下行和疫情冲击双重压力，广大干部职工敢于拼搏、勇于攻坚，坚持稳中求进、难中求成，在减亏止损、处僵治困、深化改革、转型升级、业务协同、基础管理和管党治党等方面取得了较好成效。我们坚信，在交控集团党委的正确领导和关心支持下，全体干部职工苦干实干，一定能够实现既定目标，做到脱胎换骨、轻装上阵，昂首迈入新发展阶段。

李白根要求，2023年要把握工作重点，纲举目张做好全年各项工作。把准把牢总体要求，坚持“三抓一谋划”的总体工作思路，勇于创新突破，获取新资源，取得新成效。抓紧抓实重点工作，聚焦发展、改革、稳定和管理提升，锚定年度目标，确保减亏50%以上，力争盈亏平衡。提高提标工作质效，全力冲刺攻坚，不折不扣力保年度经营目标实现。

李白根强调，要强化工作保障，务实高效推动工作落地见效。持续强化党建引领，紧抓政治建设不动摇，持续推进巡视审计问题整改落实，树立大抓基层的鲜明导向，抓好各级领导班子和干部队伍建设。不断健全领导包保、专项调度、现场协调推进、闭环管理跟进和督查督办等机制。要驰而不息改作风提效能。树立规矩意识，不折不扣落实集团党委决策部署。强化责任担当，以“无功便是过、平庸就是错”的信念，敢抓敢管、真抓真管，增强斗争精神和斗争本领，紧扣“忠诚尽责、敢做敢当、立说立行、善做善成、争先创优、真才实学、用心用情、清正清廉”的作风和效能建设目标，进一步提高工作执行力。

杨红兵作了题为《锚定目标加压奋进 苦干实干提质增效 奋力谱写交运集团改革发展新篇章》的工作报告。全面客观总结了2022年交运集团在处僵治困、深化改革、转型升级、业务协同、基础管理、党建和党风廉政建设等方面取得的成绩。分析了面临的形势和存在的问题，提出了2023年总体工作思路。

杨红兵指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是交运集团改革发展扭亏脱困的重要一年。要重点做好“四个聚焦”：聚焦发展第一要务，努力减亏止损；聚焦改革第一动力，破解发展困境；聚焦稳定第一前提，保安全促和谐；聚焦管理提升第一支撑，实现发展与安全良性互动。一刻不停推进全面从严治党，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，引领保障交运集团改革发展再上新台阶。

会议传达了交控集团2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议精神。滁州公司、保代公司及投发部、纪委办作了表态发言。

交运集团领导班子，外部董事，总部各部门主要负责人，各市公司领导班子，在肥单位党政主要负责人，外派中层管理人员参加会议。