4月29日，交运集团召开二季度生产经营暨安委会会议。交控集团党委委员、副总经理兼交运集团党委书记、董事长廖强出席会议并讲话，集团领导班子、副总经济师、总部部门主要负责人，外派人员、各市公司党政主要负责人、分管安全管理和生产经营的副职，在肥单位党政主要负责人和直管县主要负责人参加会议。会议由集团副总经理许占矿主持。

安庆公司、巢湖公司、滁州公司和无为分公司4家单位分别进行了交流发言。集团公司分管领导结合分工，对安全管理和生产经营进行总结部署、对交控集团党委巡察工作进行落实安排，对上级信访维稳会议精神进行学习传达。

方诗乔总结回顾了集团1季度安全管理和生产经营工作情况，分析了经营指标、重点工作任务进展情况和存在的问题。要求各单位要持续推进深化企业改革，大力发展内外协同业务，进一步加快转型升级步伐，全面加强双基双线管理。要进一步增强改革的定力，把困难和压力转化为推动集团改革发展的动力、转化为强化责任担当的动力，知难而进，勇于担当，扎扎实实做好各项工作。

廖强指出，集团公司1季度的经营和管理上呈现出稳中有进、危中见机的良好态势。经营上有改善，管理上有改观，形象上有改变，集团广大干部职工要再接再厉，继续努力，自我加压，为集团改革发展再添新功。

廖强强调，要充分认清当前形势，不断增强发展的责任感和紧迫感。切实加强管理，继续维护好稳中有进、稳中向好的发展态势。要持续推进深化改革，有效激发集团各项事业发展的动力活力，力推“一企一策改革”，抓好“三项制度”改革，做好低质低效股权清理，统筹把握改革与稳定的关系。要高度重视风险防控，认真开展好各类风险隐患排查整治，重视安全线风险防控，慎终如始做好疫情防控，持之以恒抓好客运安全管理，严防死守办公区安全管理，重视资金链风险防控，确保不发生资金链断裂风险，重视信访维稳风险防控，在“敏感时间节点、重要活动时期”开展全方位、地毯式、自下而上的信访隐患和矛盾纠纷大排查，落实领导包案、跟踪督办制度，防范化解各类风险。要切实提高政治站位，高度重视，主动配合，做好交控集团巡察进驻工作。