3月16日，交运集团召开2022年度全面预算分解会，交运集团副总经理孙庆仁出席会议，会议由副总经理陈蓉主持。

会上，财务部通报了交运集团2022年预算编审情况，各牵头部门根据归口管理的要求，对2021年度决算情况以及2022年度预算编制情况进行了集中会商。

陈蓉指出，各对口部门要积极开展调研，充分结合各公司实际情况进行预算指标修订、完善，确保各项指标调整、分解的合理性、科学性。要充分考虑不确定因素，强化风险防控，切实做到“增加有依据、减少找原因”，同时要加强年度整体预算执行情况过程管控，确保年度预算各项指标全面完成。

孙庆仁要求，预算分解要充分结合集团公司亏损单位综合治理方案，压实尚存六户亏损单位责任，确保治理取得目标效果。要严格按照集团公司对可控费用管控要求，进一步加强对各单位可控费用总额控制，压缩非生产性支出。

集团财务部、办公室、经营部、组织人事部等部门有关人员参会。